2004年12月28日上午，中心組團建設協調領導小組第二次工作會議審議、通過了《佛山市中心組團道路網規劃（2004-2010年）》，并明確了2005、2006兩年中心組團骨干路網的建設任務，計劃投資46.6億元興建21條路，改建9條路，續建6條路來解決中心組團交通三大問題。市長梁紹棠、副市長楊曉光等領導小組成員出席了會議，會議由梁紹棠市長主持。

15縱14橫構筑中心組團路網框架

會上，首先由市規劃局介紹經過完善、修改，并最后確定的《佛山市中心組團道路網規劃（2004-2010年）》（以下簡稱《規劃》）,中心組團路網規劃目標是形成快速、高效的對外道路交通系統和城市骨干道路系統。其中由高速公路、國道和快速路承擔中心組團與市域外的聯系；由快速路、國道和部分主干路承擔中心組團與市域其他組團的聯系。骨干道路網絡形成“田”字狀快速路系統和“內外兩環”，加“15縱14橫的棋盤狀主干道”，再加“三十四個進出口”的主干路網結構。領導小組成員對《規劃》的修改、完善表示贊成，并一致通過該《規劃》。

05、06年斥資46.6億，解決中心組團交通3大問題

會議的第二項議程是審議05、06年的實施計劃，中心組團領導小組辦公室常務副主任黃華漢，對辦公室第一次工作會議達成共識的《佛山市中心組團05、06年要完成的道路工程項目計劃表》作了詳細解釋，2005年、2006年道路工程項目的安排主要基于兩個原則和著重考慮解決三大問題。兩個原則分別是“統一安排、屬地實施”和“先急后緩、先簡后精”。三大問題包括：一是以“三縱三橫”解決幾條道路干線超負荷運行問題，“三縱”是禪西大道、華陽路和現有的佛山大道，“三橫”是桂丹路、季華路（西接南莊港口，東接“一環”東環）和西西線；二是以“二縱二橫”解決禪桂間的道路擁堵，“二縱”是汾江北路接桂丹路、文華北路接海八路，“二橫”是兆祥東路接南海大道，同濟東路接桂瀾路；三是解決省運會主場館所在的新城區道路及東、西、北主出口問題，北邊出口主要是我們現在續建的大福南路、大幅南路的改造以及東平大橋、步行橋,東南出口要修建華陽路的南段，接通到西西線，還要新建荷岳路，接通到“一環”的東環。建成后將基本滿足中心組團道路近期交通發展的需要，也能基本滿足2006年省運會交通的需要，及配合佛山市創建國家環保模范城市的需要。

隨后，領導小組成員進行了認真的討論，對05、06年的實施計劃作了充分肯定，并提出具體的修改意見。其中，南海區明確投資3.8億改造桂丹路，順德區建議緩建華陽南延伸到三樂路段。最后，會議通過05、06年以46.6億投入中心組團的路網建設。

確保工程按時按質按標準完成      

會上，楊曉光副市長對本次會議作了充分肯定，強調路網建設是中心組團基礎設施建設的第一步，也是中心組團建設的突破點，它的實施是一項造福子孫后代的民心工程，同時也是佛山產業發展趨勢的要求。為此，要按照“統一規劃、統一標準、統一安排、屬地實施”原則認真落實，確保2005、2006年路網建設任務按步驟完成。

會上他還提出四點希望：一是05、06年路網規劃確定以后需要確保完成；二是建設需要多方配合、密切協同；三是路網建設在操作實施過程中應該與市容整治工作盡可能結合起來，避免新建一條道路，兩旁的違章建筑隨之而來；四是做好宣傳動員報道，爭取全社會對我們工作的支持，特別是市民對征地拆遷工作的支持和理解。

梁紹棠市長最后作了重要講話，認為本次會議開得非常成功，為中心組團領導小組以后開展工作、為整個中心組團的建設開了個好頭，積累了經驗，他特別強調了三個問題：

一、我們對中心組團道路網建設一定要提高認識，這是落實科學發展觀、搞好民心工程的宗旨，是現代化大城市的目標，是迎接第七屆亞洲藝術節、第十二屆省運會的重要任務。

這個會議非常成功，大家都能從全局觀念考慮，從系統的觀念去研究，整個路網規劃和近期路網建設方案經過大家的努力，取得非常好的統一。前段時間，三個區、新城辦、市規劃局、建設局、交通局等做了大量的工作和充分的準備，我們才能有今天的成果。

今后我們搞城市規劃方面的建設，也要遵循科學、民主的原則，在充分聽取各方面的意見下科學決策，這樣就能使我們各項工作建立在非常堅實的基礎之上，因為科學發展觀講究全面和協調。這次我們市和區都表現出“同心、同德、同建”的良好氛圍。實踐證明，以路網建設作為推動組團建設的抓手是正確的，這個建設搞得好也為投資者創造好環境。

二、集中力量，按照“統一規劃、統一標準、統一安排、屬地實施”原則，將任務按時、按質、按標準完成。經濟的發展一定要靠城市環境的改善，現在兩年投入40多億，接近50億，將來的收益將大大超過這個數額。目前整個佛山的房地產市場都興旺起來了，為產業發展打下良好的基礎。搞好道路建設，例如接通廣州南沙的疏港公路，定會使我市的吸引力大大加強。現在如果不解決好基礎設施，搞好城市道路網建設，整個城市就沒有基礎建設產業強市、文化名城和現代化大城市。

三、加強協調。因為這是系統工程，整個系統需要各方支持、配合，這樣整個效益才能發揮出來。辦公室需要定期檢查、督促、分析進度，及時反饋問題、協調問題，領導小組會議也需要定期召開，聽取辦公室對推進情況的匯報。同時，我們也希望，中心組團的建設，特別是基礎設施的建設能推動其他組團的全面啟動。